Ça fait combien de temps que vous vous dites : 
“Je profiterai 
de mon temps libre 
quand mon business 
aura décollé"

Des mois ? Des années ? 
Et comment saurez-vous qu’il a décollé ? 
Quand vous aurez atteint les 100K ? Les 500K ? Le.s million.s ? 
Rappelez-vous. 
Vous vous êtes lancé... plein d'énergie, prêt à conquérir le monde avec l'infinité d'idées qui vous stimulent le matin au réveil...

Vous, qui avez toujours tout réussi…

Monter un business qui vous ferait vivre 365 jours par an au soleil - sans rien devoir à personne -ne serait qu'un nouveau challenge à accomplir.

La clé de la liberté… 
Pour enfin profiter de votre famille, de vos amis et votre temps libre.

Avez-vous abandonné 
votre journée idéale ? 

Est-ce que vos journées ressemblent à celles dont vous rêviez?
Est-ce que vous sirotez tous les matins un bon café chaud au soleil à créer librement de la valeur pour le monde ? 

Mais… monter un business n’est pas si simple que ça.

Il est plus probable que vos journées ressemblent à un “marathon de todo list” interminable. 
Et que votre café soit froid.

Votre ancien vous, plein de fougue, n’avait pas anticipé que vous alliez devoir travailler si dur :  
- Démarrer des journées le stress au ventre devant vos 10 tâches urgentes, pénibles et sans valeur (à rayer avant ce soir) ; 

- Mettre en péril votre vie sociale ou familiale, supprimer vos week-ends... comme un prix à payer pour lancer votre produit ; 

- Vous épuiser à la tâche… pour recevoir de plein fouet un commentaire négatif qui anéantit vos efforts ; 

- ​Travailler comme un dingue… pour réaliser que votre projet le plus important n’a pas avancé d’un millimètre depuis des semaines. 

Et tout ça... avec une pression financière sur vos épaules.

La belle journée idéale de l’entrepreneur à succès... a été engloutie dans le tourbillon des urgences.

C’est dur. 


Et ce n’est PAS le prix à payer pour continuer à faire vivre votre business.

Il est grand temps 
de changer quelque chose…
Vous ne me connaissez peut-être pas. 
Mais moi, je vous connais. 

Enfin, je connais votre calvaire. 
Comme vous, j’ai monté ma première entreprise. Seul. 
Persuadé que je n’avais besoin de personne pour y arriver. 
Et je me suis épuisé… 

J’ai mis de côté mon temps libre, mes amis. 
J’ai bûché des centaines d’heures cramponné à mon bureau pour faire vivre mon projet… qui me rapportait plus de stress que d’argent. 
Je rêvais de liberté… je me suis retrouvé esclave de mon business.

Et moi qui avais tant de choses à prouver, j’étais en route pour ne prouver qu’une seule chose : 
Je n’étais pas à la hauteur du challenge

Mon business est devenu un choix impossible : le burn-out ou l’échec. 
(Un conseil si vous n’êtes pas (encore) dans cette situation : n’attendez pas qu’elle arrive. )

Alors, je n’ai pas eu le choix : J’ai délégué.

Oui, j’ai eu beaucoup de mal à faire confiance. 
Oui, j’ai mis du temps à trouver mes premiers prestataires et employés. 
Oui, j’ai fait des erreurs qui m’ont coûté de l’argent et du temps.

Avec 22 ans de recul, voilà ce que je veux vous partager :
Les minutes les mieux utilisées de ma vie professionnelle 
sont celles que j’ai investi dans les personnes.

11 excellentes raisons 
de rester paralysé 
(sans jamais atteindre vos objectifs)
Si vous avez conscience de la nécessité de déléguer… la partie est loin d’être gagnée. 

Dès que l’idée de déléguer pointe…

Vous n'avez pas une mais dix excellentes raison de ne pas le faire :

  • “Je n’ai pas les moyens”
  • "Je ne sais même pas quoi déléguer”
  • “Je prends un énorme risque, temporel et financier”
  • ​“Je ne sais même pas où chercher la bonne personne”
  • ​“Je n’ai pas l’énergie de créer des process”
  • ​“J’ai déjà essayé de déléguer, ça s’est mal passé. Les gens sont incompétents”
  • ​“Je suis tellement exigeant que je ne trouverai personne à la hauteur”
  • ​ “Et si jamais je trouve quelqu’un de bien… il partira”
  • ​“Je n’ai pas envie de gérer des personnes, ni de les former”
  • ​“Comment être sûr qu’il ne va pas saccager mon business ?”
Et de loin - celle que je préfère : “Je n’ai pas le temps”
Et je vous comprends. 
Rien qu’expliquer le fonctionnement de votre feuille excel de compta - dont vous seul avez le secret - prendrait deux fois plus de temps que de le faire, là-maintenant. Sans compter le temps de trouver la bonne personne, de la former, et de vérifier son travail.

Après tout, la tâche ne prend qu’une petite heure. 

Alors, vous en arrivez toujours à la même conclusion : 

Il vaut mieux dédier un peu de votre temps d’aujourd’hui - votre précieux temps - à le faire vous même. 
Et puis, ce sera bien fait, à votre manière, dans les temps... 


Voici ce que j’aurais aimé qu’on me dise quand j’arrivais moi-même à ces conclusions :
Allégez votre sac à dos
Prendre sur vous “la petite tâche d’une heure” n’est pas grave en soi. 
Il suffit d’écourter votre pause déjeuner, de vous arrêter exceptionnellement une heure plus tard ce soir. 

Et vous qui attendez que votre business “décolle” pour être serein… 

Que va-t'il se passer quand vous aurez deux fois plus de clients ? 
Quand votre boite mail débordera deux fois plus rapidement ? 
Combien de pauses déjeuner allez vous devoir sacrifier pour tenir le rythme ? 

Rassurez-vous, vous n’aurez pas deux fois plus de clients.
Pas tant que vous serez le goulot d’étranglement de votre entreprise.

Parce que c’est la dure réalité : 

La tâche urgente n’est qu’une petite pierre dans votre sac à dos.
Au début, vous sentez qu’elle vous pèse un peu, mais elle ne vous empêche pas d’avancer. 

Mais plus votre business grandit, plus vous accumulez de pierres.
Elles finiront, tôt ou tard, par vous immobiliser.

Tant que vous prenez en charge les tâches urgentes sans-valeur sur vos épaules... 
Tant que vous restez au centre de tous les domaines de votre business...

Les tâches importantes et stratégiques resteront au fond du tiroir.
Et votre business sera figé au point mort. 

Aujourd’hui, vous n’avez pas le choix si vous ne voulez pas vous faire doubler par la concurrence rude, 
ou constater avec rage la réussite des autres… 

Vous devez faire une petite pause.

Poser votre sac. 
Et vous délester d’un maximum de pierres, pour pouvoir enfin accélérer.

Il suffit de respecter 
quelques règles simples 
pour déléguer rapidement.
Contrairement à ce qu’on croit, déléguer peut se faire en quelques heures. 
Et c’est là que vous allez goûter au soulagement. 

Vous allez vous apercevoir comme il est essentiel d’avoir le soutien d’une équipe solide dans les coups durs comme dans les victoires. 
(même si vous mettez un point d’honneur à réussir seul aujourd’hui)

Vous allez retrouver l’immense satisfaction d’être performant et d’avancer… tout en comptant sur des experts pour rayer les tâches qui pompent votre énergie. 
Et qui le font mieux que vous.

Oui, il y a un risque que tout ne se passe pas comme prévu...
(… Et de bonnes chances pour que vous commenciez à construire un empire.)

Alors, mettez toutes les chances de votre côté pour déléguer dans les meilleures conditions.
Pour y arriver, 
vous devez comprendre deux choses : 
1.
Déléguer, ça ne s’improvise pas
2.
Le temps et l’argent que vous investissez maintenant pour déléguer dans les règles de l’art, 
vous en rapporteront dix fois plus.


Les 3 clés d’une délégation rentable

Une bonne délégation se passe en 3 phases. 
La majorité des entrepreneurs ne se focalisent que sur la n°2 et foncent dans le mur, tête baissée.

Si vous ne voulez pas perdre votre temps, ni votre argent… 
Vous devez respecter ces 3 phases simples : 
C’est une méthode très simple.

Vous n’avez pas besoin de bloquer des journées entières pour vous préparer et rechercher la bonne personne.

Vous pouvez la mettre en place en 1h par jour pendant ces 7 prochains jours. 

Déléguer est simple et rapide, si vous avez les bonnes informations dès le départ.

Passez maintenant au niveau supérieur
Je ne connais pas UN entrepreneur à succès qui mène sa barque seul. 

La délégation va vous faire gagner sur tous les plans :
Un temps précieux. 

Une énergie à créer, développer, dépasser vos ambitions.

Une rapidité d’action sur les projets vraiment stratégiques. 

Un soutien dans les coups durs

Un CA en flèche, via l'effet boule de neige”

Le succès et la sérénité ne sont pas loin. 

Je vous souhaite de goûter au soulagement de savoir qu’au moindre problème technique, votre équipe est là pour gérer la situation… 
Sans passer par vous.

Et que pendant ce temps là, vous sirotez un verre de rosé ou un bon café chaud au soleil…
Ou vous profitez de votre famille, de votre temps libre, bien mérité…
Sans culpabiliser.

Et vous donner raison d’avoir choisi cette belle voie qu’est l'entrepreneuriat.

Si vous voulez un jour vivre cette expérience (et je vous le souhaite), alors la délégation doit devenir votre projet le plus urgent et le plus important à partir de maintenant. 

Le temps, vous n’en n’aurez pas plus dans 6 mois. Ni dans 18 mois.

Ce ne sera jamais “le bon moment” pour déléguer.

Alors lancez vous ! 
Actionnez maintenant LE levier qui vous fera enfin décoller.

7 jours pour déléguer
La méthode 20/80 pour vous libérer du sentiment d’être toujours débordé 
et retrouver la satisfaction d’être focus sur les projets stratégiques.

Déléguer ne doit pas être un lourd projet en plus de tout ce que vous avez sur le dos. 
Sinon, vous n’allez jamais vous y mettre.

“7 jours pour déléguer” est une formation vidéo, qui vous donne la méthode 20/80 pour vous entourer d’une équipe en y passant le moins de temps possible. 

Elle est 100% en ligne et demande 1h par jour (pendant 7 jours).

Ensemble, nous allons : 

1. Faire le point sur toutes vos tâches et choisir celles que vous devez déléguer ; 
2. Définir votre valeur, pour vous assurer que la délégation soit rentable
3. Trouver la perle rare
4. Motiver la personne à se donner à 100% pour votre business. 

Programme détaillé
 JOUR #1 : Préparez le terrain
- Evaluez-vous selon la Grille “Définir Votre Profil” : votre capacité actuelle à déléguer pour en tirer le meilleur résultat

- Comment définir la Vision de votre entreprise, pour motiver votre équipe à se lever chaque matin pour faire avancer votre business

- Les 13 qualités à évaluer chez un prestataire pour vous assurer qu’il respecte vos valeurs 
  JOUR #2 : Analysez l'Existant
- “Votre plus Grosse Contrainte” : libérez-vous des 20% des tâches qui pompent 80% de votre énergie

- Exercice “Analyse de l’Existant” : 8 critères pour évaluer et classer toutes vos tâches actuelles, et prendre une décision rationnelle sur celles que vous DEVEZ déléguer (et lesquelles en priorité)

- La méthode pour calculer ce que vous coûte réellement une tâche, pour vous assurer que la délégation génère le maximum d’argent

- La méthode pour identifier les tâches sans plus-value et répétitives, qui enchanteront des partenaires experts (et vous permettra de vous focaliser sur ce que vous aimez)

- Comment définir Vos Règles de Fonctionnement : établissez votre fonctionnement idéal, pour pouvoir le communiquer clairement à votre équipe et éviter de vous arracher les cheveux si “c’est mal fait”

- Le Résultat Attendu : les 2 critères pour être au clair sur Résultat à atteindre (et responsabiliser votre équipe)

 JOUR #3 : Définissez Votre Valeur
- Le duo Automatisation - Humain, pour vous débarrasser du maximum de tâches chronophages - sans vous endetter

- Combien valez-vous ? L’exercice pour évaluer le prix que vous DEVEZ être prêt à payer pour déléguer une tâche (et arrêter de perdre de l’argent chaque jour à le faire vous-même)

- L’UNIQUE critère pour déterminer si vous devez garder une tâche, ou la déléguer

- Pourquoi vous concentrer sur vos Forces va augmenter votre valeur (et faire avancer votre business plus vite que vos concurrents)

- Pourquoi (et Comment) sous-traiter les actions qui vous rapportent de l’argent - même si elles sont “stratégiques” 
(vous n’allez pas mettre la clé sous la porte, au contraire)

 JOUR #4 : Préparez Vos Recrutements
- 3 étapes simples pour trouver le collaborateur idéal en 20 min (pas besoin de perdre votre temps dans des tests psychologiques pour trouver un assistant)

- Où recruter ? Une liste de 21 sites, généralistes ou spécialisés, pour trouver un expert compétent

- LE levier puissant inexploité pour trouver une personne de confiance - sans passer des heures à vous perdre dans des profils d’inconnus

- Le Mouton à 5 pattes : l’erreur de recrutement qui sabote 90% des délégations et vous assure de foncer dans le mur (et comment éviter de tomber dans le piège)

- “Ce sera mal fait” : comment prendre le risque de l’imperfection et passer à l’action (en attendant, vous perdez de l’argent)

- Les 3 types de recrutement : comment choisir le bon type, pour éviter une erreur lourde pour votre business 

 JOUR #5 : Démarrez Efficacement
- Les Piliers du Démarrage Efficace : les éléments indispensables pour que votre équipe soit motivée à travailler à vos côtés, à la hauteur de vos attentes

- Comment préserver vos données sensibles et sécuriser votre business - même si vous déléguez les paiements

- La méthode facile pour réaliser des procédures (très) claires - qui évitent de vous exaspérer à tout refaire derrière le collaborateur 

- Les points clés pour faire respecter vos exigences dès le démarrage et vous assurer que votre équipe comprenne les enjeux de la mission (et vous délivre le résultat attendu)

 JOUR #6 : Accomplissez Vos Objectifs
- Comment saurez-vous que la mission est réussie ? 2 étapes pour continuer à responsabiliser et motiver votre équipe à produire le résultat à la hauteur de vos exigences

- 5 outils de suivi en ligne qui simplifieront le contrôle de la mission - et vous éviteront de passer des heures à vérifier le travail de votre équipe


 JOUR #7 : Dynamisez Votre équipe
- Pourquoi et comment former votre équipe pour assurer leur productivité, motivation et performance (sans y passer des heures)

- La pyramide de l’Apprentissage : la méthode pour accélérer la rapidité d’action de votre collaborateur

- Stop au “Oui, oui j’ai compris” : Comment rendre votre collaborateur actif dans l’apprentissage pour vous assurer que le travail soit bien fait (et en autonomie)

- Les actions simples et rapides pour renforcer les liens avec votre équipe - pour garantir plus de résultats que la moyenne et garder les bons éléments (sans passer des heures au téléphone)

BONUS
    

BONUS 1

Réponses aux questions en vidéo : 

  • Faut-il (et comment) récompenser une équipe qui est à l’origine de bons résultats ? 
  • ​Qu'est-ce qui différencie un taux horaire à 17 euros d'un taux horaire à 100 euros de l'heure ? 
  • ​Internalises-tu les fonctions à forte plus-value ? 
  • ​Comment définis-tu un directeur général pour une entreprise en ligne ? 
  • ​J’aimerais engager une assistante, comment faire ? 
  • ​Mon épouse ne veut plus de personnel salarié, quelle est la solution ? 
  • ​Comment fonctionne un logiciel de sécurisation des mots de passe ? 

BONUS 2

 Comment déléguer ses emails efficacement ? (Vidéo)

Les clés pour transmettre rapidement les informations à votre assistant.e et gagner un temps précieux immédiatement. 

BONUS 3

Avantages et Inconvénients du recrutement de différents profils (Vidéo)

Stagiaire ? Salarié ? Indépendant ? Prenez la bonne décision pour le meilleur rapport qualité / prix (et éviter les erreurs qui coûtent cher).

Qui suis-je ?
     

Je suis multi-entrepreneur depuis 22 ans. 

Si je vous montre mon CV brut…
Si je vous raconte que mes interventions ont généré plus de 54 millions d’euros de chiffre d’affaire en 7 ans*,
Ou que j’ai recruté plus de 500 personnes dans ma carrière*...
(*pour mes entreprises, et celles de mes clients) 

Vous allez certainement penser que je suis né sous une bonne étoile. 
Ou que j’ai pris une bonne longueur d’avance en me lançant si tôt dans l’entrepreneuriat.

Détrompez-vous. 

J’ai vécu toutes les difficultés que vous traversez : 
Traversées du désert, épuisement, impression de se tuer à la tâche pour rien, quand tout le monde à l’air de si bien réussir…
Je suis même passé par des redressements judiciaires, des dépôts de bilan, et réalisé des licenciements économiques.

J’ai fait beaucoup d’erreurs... mais j’ai osé me lancer.
Ça ne m’a pas détruit. Au contraire. 
Oser se lancer, c’est la clé de la réussite.

Vous pouvez me croire. 
Que ce soit sur mes entreprises, ou les 50 personnes que j’ai accompagnées en structuration d’entreprise… la délégation est au coeur du succès.

Osez déléguer, et c’est un autre monde qui s’ouvre à vous.
C’est LE levier pour accélérer. 100% des entrepreneurs qui ont réussi vous le diront.

Aujourd’hui ma mission est de transmettre.
Enseigner aux entrepreneurs ambitieux les clefs d’une vie d’Entrepreneur réussie : apprenez de vos erreurs et de vos victoires. 
Apprenez des erreurs et victoires des autres. 
Formez-vous… et surtout : foncez ! 

Références

Ils ont aussi les échos qu'ils méritent

Ce qu'ils en pensent
J’ai gagné énormément de temps et de liberté d’esprit, grâce aux conseils de Sébastien.”
Romain Collignon
Entrepreneur du Web

J’ai eu la chance d’avoir un coaching avec Sébastien Rivière… Et j’ai divisé le temps passé sur mon business par deux !

C’est le pro de la délégation, de la stratégie et du temps gagné. Allez-y !”
Théo Duverger
 Conférencier professionnel

Choisissez votre formule

Formule  V.I.P
Formation en ligne 
+ Pack de formation 7 Jours Pour Déléguer
+ Accès à votre espace de formation privée depuis, 24/24h, 7/7 jours.
+ Accès à l'ensemble des différents supports audios, vidéos et transcripts
+ 3 Bonus Vidéo : 
       - Questions fréquentes en vidéo
       - Comment déléguer ses emails efficacement ?
       - Avantages et Inconvénients du recrutement de différents               profils
Coachings Personnalisés 
> 2 coachings individuels avec Sébastien Rivière 
Pour mettre en place un plan de délégation spécifique à votre cas personnel.

Tarif de la Formule “V.I.P” : 1499 €
Tarif de bienvenue 7 jours “V.I.P” : 999 €
- Limité à 5 places-

Formule  Autonome
Formation en ligne 
+ Pack de formation 7 Jours Pour Déléguer
+ Accès à votre espace de formation privée depuis, 24/24h, 7/7 jours.
+ Accès à l'ensemble des différents supports audios, vidéos et transcripts
+ 3 Bonus Vidéo : 
       - Questions fréquentes en vidéo
       - Comment déléguer ses emails efficacement ?
       - Avantages et Inconvénients du recrutement de différents                 profils
> Garantie 30 jours

Coachings Personnalisés 
> 2 coachings individuels avec Sébastien Rivière 
Pour mettre en place un plan de délégation spécifique à votre cas personnel.

Tarif de la formule “Autonome” : 297€

Garantie “Testez la formation pendant 30 jours”
Après votre commande, vous avez 30 jours pour consulter la formation, appliquer mes conseils - et décider si elle correspond à vos attentes. 

Si vous n’êtes pas satisfait, il vous suffit d’envoyer un email pour être remboursé à 100% , sous réserve d’avoir regardé la formation dans son intégralité.

Notez que la version "VIP" est non-remboursable.

A qui s’adresse la formation ?

La formation est faite pour vous si : 

Vous êtes un entrepreneur ambitieux, qui veut accélérer la croissance de son entreprise et passer au niveau supérieur ;
Vous avez déjà essayé de déléguer par vos propres moyens… et vous avez été déçu ; 
Vous voulez trouver des partenaires, qui mettront leur expertise au service de votre business - mieux que si vous le faisiez vous-même

Il n’y a pas de CA minimum pour vous lancer : 
vous pouvez déléguer pour quelques euros par mois. 

Déléguer est une habitude qu’il faut prendre le plus tôt possible, 
pour avoir le maximum de résultat.


J’étais fait pour travailler seul

J’ai toujours pensé que le vrai succès était celui que j’obtiendrais à la sueur de mon front.
J’ai toujours mis un point d’honneur à prouver que je n’avais besoin de personne pour réussir. 

Mais pour survivre dans le monde de l’entrepreneuriat, j’ai dû changer. 
Et m’entourer a été le vrai levier de croissance de chacun de mes business.

Bien sûr, vous n’allez pas gérer 50 salariés du jour au lendemain. 

Mais si vous avez l’ambition d’être un entrepreneur à succès, il faudra - tôt ou tard - arrêter de gaspiller votre cerveau. 

Vous concentrer sur la stratégie, les idées. 
Bref, là où vous apportez une vraie valeur.

Réfléchissez à l’entrepreneur qui vous inspire le plus.
Est-il seul ? 
Où délègue-t-il ses tâches… même les plus stratégiques ? 

Il est grand temps de mettre vos croyances de côté. 
Au pire, vous perdez quelques heures… et apprenez beaucoup sur ce qui est important pour vous. 
Au mieux, vous construisez un empire.


Ce qu’ils pensent de Sébastien Rivière

Arnaud De Sorbay
Dirigeant S.I.R.E
Secteur du bâtiment
"De fait ses capacités managériales et stratégiques, ses talents de négociateurs et de porteur de projets d'entreprise font de lui un excellent Directeur Général qui a su s'approprier la fonction dans toutes ses composantes hiérarchiques et opérationnelles. J'ai la joie de travailler quelques sujets avec lui, et je peux recommander toutes ses compétences d'écoutes et d'actions."
Yves Le Pape
Business Intelligence Analyst
Groupe LDLC
“Sébastien est une personne énergique, positive, pleine d'enthousiasme et dynamique. Sa plus grande force est sa vision stratégique. Grâce à ses qualités relationnelles et à son leadership, il arrive à fédérer des personnes de qualité autour de lui.”
Maryse Lehoux
Entrepreneuse et Fondatrice de Diva Yoga
"Sébastien a été un catalyseur dans le cadre de mon entreprise. On a travaillé sur la délégation et la croissance de mon business. Grâce à ces changements je développe un nouveau projet et je suis entourée de personnes motivées à faire rayonner Diva Yoga."
Zachary Plubeau
Gérant E-commerce
"Grâce à la formation de Sébastien, j'ai pu diviser mon temps de travail par deux, et peux me concentrer sur autre chose.

J'invite tout le monde à le faire et passer à l'action en participant à cette formation!"

Choisissez votre formule

Formule V.I.P

- Limitée à 5 places -

Formation en ligne :

  • Pack de formation 7 Jours Pour Déléguer
  • Accès à votre espace de formation privée depuis, 24/24h, 7/7 jours
  • Accès à l'ensemble des différents supports audios, vidéos et transcripts
  • ​3 Bonus Vidéo : Réponses aux questions fréquentes - Comment déléguer ses emails efficacement ? - Avantages et Inconvénients du recrutement de différents profils 

Coachings personnalisés : 

  • 2 coachings individuels avec Sébastien Rivière - Pour mettre en place un plan de délégation spécifique à votre cas personnel.

Tarif : 1997€ 

999€

Formule autonome

Formation en ligne :

  • Pack de formation 7 Jours Pour Déléguer
  • Accès à votre espace de formation privée depuis, 24/24h, 7/7 jours
  • Accès à l'ensemble des différents supports audios, vidéos et transcripts
  • ​3 Bonus Vidéo : Réponses aux questions fréquentes - Comment déléguer ses emails efficacement ? - Avantages et Inconvénients du recrutement de différents profils 

Coachings personnalisés : 

  • 2 coachings individuels avec Sébastien Rivière - Pour mettre en place un plan de délégation spécifique à votre cas personnel.


Tarif 297€

Questions fréquentes

Est-ce que cette méthode est adaptée pour moi ?
Si vous êtes un entrepreneur, que vous voulez accélérer vos résultats, mais que vous avez des blocages sur la délégation, cette formation est faite pour vous. 

Si vous cherchez une formation très poussée sur la délégation et l’automatisation, nous avons d’autres programmes plus adaptés. 


Combien de temps est-ce que la formation va me prendre ?
L’objectif de cette formation est d’aller droit au but, en vous donnant le 20/80 de la délégation rentable. 
Pour que vous passiez à l’action le plus rapidement possible.
Si vous regardez cette formation en accéléré, vous pouvez y passer 1 heure par jour pendant 7 jours, et avoir les clés en main pour déléguer en confiance.

Faites les comptes dans 1 mois (ou moins) : si vous passez à l’action, ce temps investi sera largement rentabilisé.


Je suis déjà sous l’eau. Je n’ai pas le temps de me former, encore moins de former quelqu’un d’autre… Que faire ?
Si vous ne changez rien, rien ne changera. Il est plus que temps de déléguer. 
Faites le points sur vos projets actuels.
Lesquels sont-ils absolument prioritaires par rapport à l’urgence de vous entourer et de retrouver un peu d’oxygène sur votre business ? 


Qu’est-ce que je vais recevoir ? (Et dans combien de temps?) 
Une fois votre paiement effectué, vous recevrez vos identifiants pour la plateforme de formation. 
A ce stade, vous aurez accès immédiatement à l’ensemble de la formation. 
Libre à vous de bloquer une journée pour tout regarder, ou d’y passer une heure par jour.
Vous pouvez suivre la formation à votre rythme. 
Vous aurez accès à la formation à vie.


Je ne peux pas commencer la formation tout de suite.
Est-ce possible de la rejoindre plus tard ?
Oui, c’est possible.
Gardez en tête que je vous offre une réduction pour cette semaine de bienvenue, seulement.
Parce que si vous n’avez pas de raison d’agir maintenant, vous allez repousser ce projet. 

Si vous vous dites “ce n’est pas le bon moment, je le ferai plus tard”, nous savons parfaitement que vous ne passerez pas à l’action. Ni dans 1 mois, ni dans 6 mois.
 
La délégation est la priorité absolue si vous passez moins de 50% de votre temps sur des projets vraiment stratégiques. 
Pensez-vous réellement qu’il y aura un jour un bon moment pour vous lancer ? 


Est-ce que je pourrais apprendre à déléguer tout seul ?
Bien sûr. 
Il est évident que vous avez l’intelligence nécessaire pour trouver les informations de cette formation dans des livres, sur internet ou en expérimentant par vous même. 

Mais si vous avez pris la décision de déléguer les tâches qui sont hors de votre zone de génie...
Alors le premier pas est de déléguer cet apprentissage à un expert. 
Et d’apprendre des erreurs / des réussites des autres, au lieu de tenter de tout faire seul.

2011/2020 ® - Tous Droits Réservés - Agence 1482 - 4 rue Bulloz, C.Ubidoca 6683, 74940 ANNECY - Siret : 529964454 
Enregistré sous le numéro 84 74 03452 74 (formation OPCO) - Déclaré à la CNIL sous le N°764457